UTTU Consultoria · Método R.O.I
Para empresas que faturam a partir de R$ 100 mil por mês. Você continua no comando; nós definimos o que fazer primeiro, em que ordem, e caminhamos com você até a evolução aparecer nos números.
O que é mais urgente para você resolver na sua empresa hoje?
Resultados entregues por quem conduz a UTTU
O peso invisível
Hoje qualquer resposta está a um clique. O que trava o crescimento é outra coisa: decidir o que fazer primeiro, colocar em prática e sustentar até virar rotina.
Você sabe que algo não funciona, mas não sabe exatamente o quê.
Quando você não está, a operação trava e a decisão espera.
Informação sobra. Falta direção e alguém que acompanhe a execução.
A conversa difícil, o preço, o corte. O que precisa ser feito fica para depois.
Como conduzimos
Clareza, direção e ação, nessa ordem. Primeiro a direção da empresa; depois a estrutura que ela exige.
Onde a empresa está e para onde ela vai: a direção, o caminho estratégico e o ponto que realmente trava, não o sintoma.
Você conhece o efeito. Nós vamos até a causa.
Plano de ação priorizando o que trava se não for resolvido agora, em pessoas, comercial e gestão.
Não é um plano bonito de apresentação: é o mapa que o seu time vai seguir.
Execução na ordem certa, com scripts e modelos prontos.
Acompanhamento até virar rotina. Quem executa é você e o seu time, com a nossa direção.
Quem conduz
Igor Sabino conduz a UTTU como consultor particular de empresários: orienta, estrutura e acompanha quem decide. Não é o gênio da lâmpada; é quem dá direção e apoia a ação.
Gestão Financeira, com especializações em Negócios Bancários, Direito Empresarial e Gestão de Pessoas. Certificação CEA.
De R$ 100 mil para R$ 160 mil de faturamento mensal. O que mudou: precificação, comissionamento do time e um pós-venda que faz o cliente voltar.
"Posso me ausentar da empresa com mais tranquilidade sabendo que você está cuidando de tudo."Thiago, empresário
de margem bruta em 60 dias de consultoria, com o maior faturamento da empresa em 8 anos.
O dono queria desligar o gerente. Em vez de trocar a pessoa, ajustamos papel, metas e acompanhamento. Em 3 meses, o mesmo gerente entregou a meta.
A empresa ia perder um profissional de função rara e difícil de repor. Com alinhamento de expectativas, readequação salarial e um novo plano de motivação, ele ficou.
Resultados de clientes atendidos. Cada empresa é um caso.
Como trabalhamos
Para o empresário
12 meses com um consultor particular ao seu lado. Você e o seu time executam, com a consultoria do Igor.
Para a empresa
O consultor dentro da operação, presencialmente, uma vez por semana, apoiando o dono e as lideranças na execução de uma estratégia mais robusta.
Não sabe qual faz sentido? Comece pelo Diagnóstico P.C.G.
Perguntas frequentes
De forma alguma. Conduzir com mais leveza não significa se afastar da empresa. Você continua à frente do negócio; o que muda é que as decisões passam a ter direção e o peso deixa de estar só em você.
Normalmente, o tamanho da empresa e a profundidade do trabalho. Na Consultoria Empresário, somos o consultor do dono na condução do planejamento. Na Consultoria Empresa, entramos na operação e apoiamos o dono e as lideranças na execução de uma estratégia mais robusta.
Sim. Atendemos empresas em todo o Brasil.
Quando alguém olha a empresa de fora, os primeiros ajustes trazem resultado já nas primeiras semanas. Já tivemos casos em que uma mudança identificada no diagnóstico gerou 40% a mais de faturamento no primeiro mês.
Oferecemos soluções diferentes, e o investimento varia de acordo com o volume de trabalho de cada empresa. Esse cuidado é o que nos permite proteger o seu R.O.I: o retorno sobre o investimento.
A pergunta é: você está pronto? Se a empresa já tem clientes, oferta e demanda, é a decisão de agir que pavimenta o crescimento. Com o apoio certo, esse crescimento escala com qualidade.
Diagnóstico P.C.G gratuito
20 perguntas sobre direção, pessoas, comercial e gestão. O resultado sai na hora, e você pode agendar a conversa com a nossa equipe.
Faixa
Em estruturação
Caminho estratégico
Relacionamento · pilar Comercial
Ponto de atenção 1 · Comercial
A venda depende de uma pessoa. O custo: receita que some quando ela falta.